2025年2月17日，市乡投集团召开2025年第一季度开门红推进会暨务虚工作会。市乡投集团党委书记、董事长陈忠，党委副书记、总经理梁其海及其他领导班子成员出席会议，集团相关管控部门和各子公司主要负责人参加。
会议传达学习了市委推进封关运作暨投资促进会、市政府2025年重大项目专题会议精神，通报了公司2025年预算指标、1月份经营数据及报送市国资委的“开门红”经营和固投计划数据，听取了各子公司2025年重点工作谋划情况及第一季度“开门红”经营计划的汇报。集团分管领导对分管各单位的工作谋划情况进行点评，并提出具体要求。集团党委副书记、总经理梁其海对2025年重点工作进行安排部署,集团党委书记、董事长陈忠最后做总结讲话。
会议强调，一季度是全年经济发展的“风向标”，实现“开门红”对提振信心、决胜全年至关重要。各部室、子公司要精准研判经济形势，谋划新的项目，细化工作任务，确保重点工作按时序稳步推进，要以“开局即决战”的姿态，奋力实现一季度“开门红”。会议要求，一是坚定信心、自我加压，确保一季度开门红。集团正处于改革提升和转型升级的爬坡过坎关键期，既要化解传统业务增长乏力的压力，又要加快培育新质生产力，亟需以改革破局、以创新突围。要充分发挥主观能动性，深挖内部潜力、以跳起来摘桃子的干劲和拼劲设定合理目标，不遗余力创营收、增利润。二是进一步谋项目、抓项目，以高质量项目支撑高质量发展。树立项目为王的发展理念，通过利用发展政策及现有资源、对接政府职能部门、借用第三方专业机构等方式，研究和谋划新项目，特别是强基础、利当前、惠长远的产业项目和重大基础性民生项目，并集中精力突破。三是下功夫大招商、招大商，为做强做优做大注入新动能。要深入贯彻落实推进封关运作暨投资促进会精神，把招商引资工作当做全年一项重要工作任务抓紧、抓实、抓见效，要积极走出去与央企、省属国企、民营龙头企业谈招商、谈合作，在合法合规基础上创造条件促成合作、共谋发展。四是抓作风、强保障，强化执行效能。对重点项目、重点工作要倒排工期，挂图作战，压茬推进，不能“脚下踩西瓜皮，滑哪儿算哪里”；要强化调度分析，各责任单位要周调度，分管领导要月分析，及时研究解决项目推进中的问题；要强化保障，集中优势资源，从组织领导、资金、人员、协同和考核机制等方面重点保障项目顺利推进。五是树牢风险意识、底线思维，防范重大风险。严控债务、投资、合规风险，健全风险预警和应急处置机制，压实安全生产责任，坚决杜绝重特大事故发生。